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省盐业集团召开内部重组工作推进会暨业务工作座谈会

为加快推进集团内部改革重组和主业高质量发展,1月12日,省盐业集团召开内部重组工作推进会暨业务工作座谈会,集团公司领导班子成员、各所属二级子公司主要负责人、总部各部门负责人、外派监事组长参加了会议。余显勇董事长作重要讲话,朱妙顺总经理主持会议。

余显勇董事长指出,2021年是盐业集团内部改革重组后按新体制运行的元年,也是“十四五”规划开局之年,全面做好2021年集团内部改革重组和盐业主业发展意义重大。目前集团内部改革重组工作已经进入第二阶段,进入最为关键的施工期。集团内部改革重组总体进展顺利,但也存在上紧下松、区域推进进程不平衡现象。为进一步加快集团内部改革重组,余显勇提出了五点要求。一要压实责任,各级领导班子和成员要勇挑重担,倒排计划、挂图作战、对标实施,重点做好资产分割、人员选择、职工大会(职工代表大会)召开工作;二要试点开路,条件成熟的企业先行一步,总结经验,以点带面推进所属市级公司分立工作;三要下沉指导,集团公司班子成员将结合联系单位,下沉到各所属企业,指导、协调、推进各公司分立工作;四要配套支持,集团总部相关部门做好窗口服务工作,提供政策指导和支持,对各公司重大、共性的问题要一地一策、一企一策专项解决。集团公司将推进内部改革重组工作纳入2021年度经营业绩考核重要内容;五要根据集团内部改革重组进度情况,同步实施外部引战和员工持股工作,激活企业内生动力。


关于推进主营业务工作,余显勇提出“三个聚焦”要求。一要聚焦经营指标,实现销量指标和利润指标双提升,确保2021年度内部重组后盐业主业实现利润5000万元,力争达到8000万元;二要聚焦区域整合,通过市县区域整合带动业务模式创新、业务流程整合、降低经营成本,推进主业板块和资产板块协同发展;三要聚焦考核体系,通过考核指挥棒,加大净利润考核权重,不断改善产品销售结构,提升小包装食盐吨盐均价,降低经营成本,形成更加清晰的市场化导向。

余显勇强调,要一手抓内部改革重组,一手抓市场拓展和保供,两手抓、两手硬,做到齐头并进,稳步推进。要充分利用春节前食盐销售旺季的有利契机,做好小包装食盐拓展工作,为全面推进2021年度盐业主营业务起好步、开好头。

朱妙顺总经理主持会议并作会议小结,提出了三点要求。一要进一步统一思想。要把思想统一到余董事长讲话要求上来,坚定改革信心,把内部改革重组作为今年工作的头等大事,深入做好宣传、发动和引导工作,合力推进盐业集团改革重组,全面改革经营机制,重整旗鼓再出发。二要压紧压实年度经营目标任务。紧扣“三个聚焦”要求,系统谋划今年的经营思路,抓紧落实年度经营责任,全力推进营销模式创新、渠道拓展、产品研发、品牌建设、管理提升,打好市场攻坚战,提升主业赢利能力。三要守土有责、守土尽责。全面做好岁末年初各项工作,一体推进疫情防控、安全生产、市场保供、队伍稳定等工作。

    刘宏斌副书记就有关集团公司党员领导干部民主生活会征求问题、意见和建议进行了说明,就清理和规范福利费发放、工会经费列支、业务招待费等事宜布置工作并提出贯彻实施要求。杨武君副总经理传达了省国资运营公司疫情防控领导小组办公室会议精神,就做好冬春季和春节期间疫情防控与食盐市场保障工作进行布置。

集团公司办公室通报了各市级盐业公司分立方案(沟通稿)汇总情况,反馈各公司分立方案(沟通稿)修改意见,并就下一步工作计划和安排提出了具体要求;运营中心通报了集团公司2021年度盐业运营计划书(讨论稿)主要内容,从总体思路、年度重点经营指标、渠道建设、业务流程再造、品牌建设、产品研发、考核体系、信息化和风控等八方面对2021年度盐业主业经营工作进行了初步安排。

会上,集团各所属二级子公司汇报了内部改革重组工作进展、存在的问题与下一步工作计划,以及2021年盐业主业经营、渠道建设、区域整合等工作思路和举措。结合集团公司民主生活会要求,对集团公司领导班子和成员提出了意见和建议。

 

                                                                 信息来源:集团公司办公室


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