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宁波市公司多措并举有序推进混改工作

为全面推进混合所有制改革工作,宁波公司领导班子高度重视、精心谋划、多措并举,有序推进人员重组预选择及资产评估等各项工作,不断完善工作方案,切实将混改内部重组工作落到实处。

一是为了加快县市区域整合的步伐,主要领导深入基层调研布局,实地考察仓储点,形成北边以慈溪分公司为中心,整合余姚公司和杭州湾公司南片以宁海为中心,整合象山分公司中心城区整合鄞州、北仑、奉化分公司的南、北、中区块链配送格局;二是班子成员分赴各分、子公司组织召开职工大会,选举产生了宁波市盐业有限公司第一届职工代表共计41名,为下一步召开职代会打好基础;三是着力解决所属杭州湾盐业配送公司生产功能迁移合并及余姚市盐业公司资产审计、供销社退股清算等工作,调整优化改革工作思路;四是认真制定以定员、定岗、定薪的三定方案初稿,通过自愿填报、工作需要、谈心等方法集中精力完善人员重组方案,理顺体制,全面有序推进混改工作。

信息来源:宁波公司办公室


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