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省盐业集团建立总经理办公会月度例会机制并召开首次会议

为进一步提升工作质量和效率,确保年度目标任务落地,省盐业集团建立总经理办公会月度例会机制,并于4月6日召开首次月度例会,全面总结一季度工作开展情况,重点部署4月份工作任务。集团公司领导班子成员,总部各部门负责人、在杭外派监事组长参加了会议。叶伟光总经理主持会议。


会上,总部各部门、外派监事组就一季度工作完成情况进行了汇报,就工作中存在的问题、困难和下一步工作思路进行了交流,分管领导围绕各自分管工作进行点评,对下一阶段的工作安排提出具体意见。


余显勇董事长出席会议并讲话,对各部门工作进行了深入点评,对4月份重点工作任务作了布置和落实,并具体到每个职能部门。对于新建立的总经理办公会月度例会机制,余显勇提出了三点要求。一是要完善工作机制。月度例会机制是创新工作方式方法的有益尝试和探索,通过月度例会,交流情况,沟通信息,推动工作落地,提升总部管控能力,确保各项工作有效对接和完成年度目标任务。二是要形成长效机制。汇报资料准备要以结果为导向,突出重点、亮点;会中交流要简练精准,突出难点、堵点;会后要有督促,确保会议布置落实的各项工作得到有效执行。三是要深化考核机制。集团公司要进一步完善考核激励机制,将总经理办公会月度例会相关布置和要求的落地执行情况纳入总部各部门绩效考核体系,通过考核传导压力,提升执行力,发挥考核指挥棒作用。


叶伟光总经理回顾了集团一季度经营工作情况。今年一季度,集团公司小包装食盐销量上升、销售结构改善、吨盐均价提升、利润总额同比大幅增长,持续向微笑曲线两端迈进。叶伟光分析了当前存在的主要问题,并重点对4月份工作进行了部署。一是实施主业提升,加强顶层设计,做好渠道下沉、产品开发和品牌宣传工作;二是坚持混改赋能,4月底前完成剩余6家市级公司分立方案沟通和人员重组方案审议工作;三是加大资本增值,持续扩大有效投资规模,择机做好存量项目减持退出工作;四是加强资产管理,参与和指导所属公司做好资产拆迁工作;五是强化内部管控,深入实施管理提升年活动,开展专项联合检查,全面启动制度制修订工作,持续加大问题整改力度;六是推进党建引领,围绕庆祝建党100周年,深入开展党史学习教育。

信息来源:集团公司办公室


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